“现在的形势下，大型水泥企业主动出击来并购重组的可能性几乎为0。”日前，一业内人士在与中国水泥网交流时表示。

综合来看，当前水泥行业在推进并购重组方面面临着多重挑战：一是行业正处于下行阶段，无法简单套用以往的成功重组经验；二是水泥行业在过去几年经历了高利润的平台期，使得一些竞争力较弱的企业尚未到达“山穷水尽”的境地；三是龙头企业的兼并重组意愿不足，同时担心并购过程中可能出现的国有资产流失争议。

尽管挑战重重，但越来越多的水泥企业认为，推进并购重组，不断提升集中度俨然成为行业走出当前困境的重要举措。近年出台的各项政策文件也反复强调，要鼓励水泥领军企业开展跨区域、跨所有制兼并重组。

一方面，行业的困境亟需通过“并购重组”来打破僵局；另一方面，由于种种因素的影响，大型企业主动进行并购重组的意愿较低。在这种情况下，部分业内人士提出了一些新的思路，如托管、租赁、换股等方式，以期找到一条更可行的出路。

托管：是指竞争力较强的企业通过签订合同，接管竞争力较弱企业的生产线运营，但产权仍属于原企业。托管模式可以让原企业减轻运营负担，同时利用托管方的专业知识和技术优势提高生产线的效率和产品质量。这种方式有助于保持原有生产线的运转，同时提升整体的管理水平。

租赁：是指竞争力较弱的企业将其生产线出租给竞争力较强的企业使用，租赁期间租金收入成为原企业的收入来源。租赁模式能够让原企业获得稳定的租金收入，同时避免了生产线闲置造成的资源浪费。承租方则可以通过租赁获得生产线使用权，直接决定生产线的停产与否。

换股：是指竞争力较强的企业通过发行股票换取竞争力较弱企业的股份或资产，实现合并或控股。换股模式能够实现资源的有效整合，增强企业的市场竞争力，同时给予原企业股东一定的股权回报。

相较于直接并购重组，上述三种方式所需的资金压力相对较小，可行性也较高。然而，根据当前形势来看，只要涉及资金投入的问题，多数企业仍倾向于持观望态度，这使得行业整体的并购重组进程并不乐观。