3月3日，集团召开3月份月度工作会，集团总部和分公司在家主要领导均参加会议，张玉、王兵、张威、周克彪列席会议。会议由许辉总经理主持，会议主要研究落实了以下议程：

1、鲁中水泥总经理王会强汇报了2月份生产经营情况，重点汇报了在磨机颗粒级配攻关、工艺配比优化、旋窑技术改造和销售工作方面采取的一系列措施，提出了3月份在熟料销售区域扩张、加强余热发电管理等方面的计划，计划于下周到黄骅三阳车间对成本控制等工作进行蹲点督导。

2、鲁蒙水泥总经理王鲁淄重点汇报了3月份在销售方面的计划打算以及内部挖潜降本的几项具体举措，通报了3月2日参加蒙东地区水泥协调会的情况。

3、发展中心总经理李哲汇报了中试基地运行情况，重山光电项目协调会议运行、项目建设及铝业公司运行情况。

4、运营中心总经理王谦通报了《服务车辆管理制度》、《招（接）待管理制度》和《关于进一步加强管理，提质增效的若干意见》三个制度的执行情况，从1-2月份统计数据来看，车辆管理费用和招待费用都有大幅的下降，其中招待费与去年相比下降了80%。同时，提出总部高层工作制度在请假备案、中午饮酒与下午工作等细节方面需进一步规范；会上，一是要求3月中旬到上海参加阿米巴培训的5名同志，要带着任务去学习，把本次培训作为开展阿米巴模式项目的切入点和突破口，培训后要召开专题研讨会，分享学习成果，并拿出试点单位推行方案。二是针对集团《关于进一步加强管理，提质增效的若干意见》，各中心、各公司要进一步加大学习宣贯力度，加强引导，人力与运营部要加强督导，确保各项措施有效落地。

5、财务中心总经理王新峰汇报了集团及各中心、各公司非生产性支出费用的基本情况。

6、集团副总经理许博文汇报了热电厂、总务处、矿山公司、机械厂及基建队当前工作情况，其中，热电厂超低排放项目3月上旬要达到试车条件。

7、集团总经理许辉通报了集团各单位产、销指标完成情况，与去年同期相比，各项指标均有不同程度的提高，对鲁中水泥、鲁蒙水泥、热电厂、铝业公司的工作给予充分肯定。

李学董事长结合各中心、各公司的工作汇报作了重要讲话：

1、集团上下要树立以效益为中心，以制度为抓手的工作路径，加强思想教育与作风整顿，针对前期下发的系列变革制度要加强学习和执行，及时与运营中心、财务中心沟通，尤其在赊销政策、人事方面要按制度办理，时刻警觉和防范企业面临的各种风险。以效益为中心，就要主动发现问题、解决问题，善于提出不同思路的意见，改掉不良习惯，确保企业健康发展。

2、制度的全面学习与贯彻落实。领导干部要养成学习制度、遵守制度的职业习惯，阿米巴经营哲学中的“作为人，何谓正确？”值得我们深思，遵守职业道德就是要养成良好的工作习惯，克服坏习惯，坚决克服和扫清阻碍企业效率和效益的一切障碍，妥善处理各方面的关系，勤于思考和实践，加快提升职业能力和职业化程度，这样才能促进企业发展。

3、管理对标和阿米巴模式的学习推进。管理对标活动要抓紧时间组织开展，积极向先进企业学习新的管理理念和方法。阿米巴模式的学习关键是经营理念的形成，会议安排鲁中水泥、鲁蒙水泥、发展中心确定内部试点单位，进行重点部署，要定期通报运行情况，许辉总经理要及时召开研讨会，互通有无，积极推进这项变革措施的有效落地。

4、新项目建设方面，热电厂超低排放3月底要确保投运，抓紧办理监测验收，争取主动权。光电项目是集团的工程主体，要积极主动的相互沟通，要发扬重山人一贯的工作热情和奉献精神，进一步加大工作力度，利用好现场协调沟通机制，稳步推进技术路径的确定，确保6月份氟碳项目顺利投产。

5、供应工作要牢固树立节约一分钱比多赚一分钱容易的理念，关键要考虑如何从供应角度为提质增效做贡献。要严格按照招标制度执行，不断完善制度流程，严格自律意识，提高自律能力，面对供户的吃请，要坚决拒绝，提高拒腐防变的能力和定力。同时，要求各级领导干部和各窗口单位要加强办公效率和办公环境的管理，处理好工作与会友的关系，坚决杜绝无事闲聊的现象。

6、各中心、各公司要加强干部员工思想教育和现场管理，注重工作效率，尤其在手机使用和工作效率的问题上，单位领导和人力与运营部要加强督查和处理。

7、会上研究通过了集团《三月份工作意见》。

最后，李学董事长对集团月度工作会的会议形式提出了改进要求，对完善团山配套设施和各单位植树节绿化活动作出了详细布置。会上，运营中心总经理王谦汇报了鲁中水泥王玉书到集团办公室工作的安排意见以及三八妇女节有关事项。