11月4日集团公司召开月度工作会议，重点研究十一月份工作。王鲁淄总经理重点强调几方面工作：

一是要求各中心要认真负责，实事求是地抓好2016年工作总结，总结经验，找出不足，提出建议。

二是要求销售工作要通过转变工作思路，提高定价水平和考核管理办法，把工作节点都掌握在最佳节奏点上，实现利润最大化。

三是要求供应工作要完善招投标办法，加大招标力度，围绕性价比，实现采购成本最优。

四是要结合年终大修，统筹考虑公司各类生产设备、设施的利用率，提高生产调剂空间和市场竞争优势。

王鲁淄总经理同时对各中心、各公司加强协同配合，积极推进各项外部手续，体现大局意识和团队协作给予了肯定。