10月10日，集团公司召开经营分析会，王鲁淄总经理主持会议，领导班子成员、李满、周海、王军林、韩纪永、郗新才、张玉、张威、周克彪参加会议，会议听取了鲁中水泥、鲁蒙水泥、黄骅三阳水泥、热电厂、铝业公司的经营分析报告，并形成了以下工作要求：

一、鲁中水泥

1、针对煤炭价格上涨，要进一步抓好建通窑节煤措施，多使用高热值原材料，要给化验室定好考核指标。

2、矿粉涨价后，要统筹考虑熟料自用和外卖量，以产定销。

3、要进一步尝试关键岗位绩效考核，稳定建通窑熟料质量。

4、要抓好生料磨改造试验，抓好水泥磨颗粒级配，同时要进一步提高旋窑熟料产量。

5、在水泥销售方面要逐步减少中间商返利，降低袋装量，提高散装量。

6、在经营分析方面，建议水泥分品种核算，同时核算水泥成本按熟料成本价计算。

二、鲁蒙水泥

1、利用冬季对窑、磨彻底调整，关键是抓好检修质量，确保正常生产周期设备稳定。

2、进一步提高旋窑熟料产量和质量，降低标准煤耗，多使用价格低的原材料，做好炉渣冬季储存工作。

3、抓好冬季小磨试验，降低水泥熟料使用量，提高水泥磨台时产量。

4、要进一步完善绩效考核，将熟料产量、质量、煤耗指标与考核挂钩，旋窑日产量通过检修，明年力争上一个新台阶。

三、黄骅三阳水泥

1、熟料供户不能局限于附近两家，要考虑周边熟料供应厂家。

2、针对熟料涨价、生产成本升高要积极拿出对策，首先要建立运费招标制度，降低采购价格，同时要组织内部专题讨论会，分析成本状况，针对产量、销售量、电价、人工成本、客户质量要求、售价等方面找到损益平衡点，对客户有取有舍，保利润。

3、要提高劳动效率，通过安装摄像头等措施减少用工成本。

四、热电厂

针对煤炭价格上涨的形势，要多与同行对标学习，努力降低成本。