集团在内部实行管理变革的基础上，提出了学习日本京瓷公司的“阿米巴”经营模式，为进一步深入学习理解，3月初，集团选派王鲁淄、王猛、李满、刘勇、张威5人前往上海参加阿米巴课程培训。

课程结束后，参训人员根据学习情况积极商讨，于3月28日在集团内部组织进行了一次阿米巴经营模式集体学习，由人力与运营部经理张威主讲，李学董事长、许辉总经理等领导及相关岗位员工19人参加学习。

本次学习，首先由中日企业的不同之处对比开始，举例说明作为中国企业该如何形成更适合自己的阿米巴经营模式，分别对分、算、奖及阿米巴运营管控四个方面主要内容进行了详细的阐述。

借鉴引进阿米巴经营，作为企业来讲需要做许多的准备，李学董事长在学习后提出，我们具备了一定的理论知识，同时与我们公司实行的成本核算与分析工作有许多相似之处，有一定的实践基础。要求参加学习的人员要结合公司的实际情况进一步制定详细的推进、实施方案，不定期的开展研讨，真正使阿米巴经营模式渗透到我们工作中的每一个环节。